A.理性、冷酷、三思而后行，不沖動(dòng)
B.技術(shù)觀點(diǎn)通用，而且允許團(tuán)隊(duì)失誤
C.有創(chuàng)意，經(jīng)常突發(fā)奇想，積極參與
D.對(duì)長(zhǎng)、短期目標(biāo)總能保持清晰判斷
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A.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動(dòng)者、監(jiān)督者、智多星
B.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動(dòng)者、監(jiān)督者、聯(lián)絡(luò)人
C.推動(dòng)者、監(jiān)督者、聯(lián)絡(luò)人、智多星、凝聚者
D.領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動(dòng)者、完美主義者、專家
A.自我粉碎
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.行為矯正
D.及時(shí)總結(jié)
A.團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
B.暴力溝通
C.科學(xué)管理
D.偽交流
A.回避
B.遷就
C.協(xié)作
D.折衷
A.不必一團(tuán)和氣
B.不必努力去跟對(duì)方親昵
C.不必保持價(jià)值取向一致
D.以上都包括
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
在工作場(chǎng)景中，知覺是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺的因素有（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
實(shí)施計(jì)劃性變革，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）