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A.規(guī)劃
B.政策
C.目標(biāo)
D.策略
A.愿景
B.政策
C.宗旨
D.目標(biāo)
A.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性
B.對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變
C.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要
D.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀
A.非線性規(guī)劃法
B.滾動計劃法
C.網(wǎng)絡(luò)計劃法
D.綜合平衡法
最新試題
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機,進而促使其采取行動。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
預(yù)算編制一般采用()方式進行。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項活動的()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。