A.剛性預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.總預(yù)算
D.零基預(yù)算
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A.管理層次
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.管理幅度
D.組織的目標(biāo)
A.辯論
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.沖突
D.戰(zhàn)斗
A.問(wèn)卷法
B.對(duì)話法
C.投票法
D.排隊(duì)法
A.個(gè)性
B.身體素質(zhì)
C.勤、績(jī)
D.德、能
最新試題
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。
授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作,怎樣打開工作局面?
控制過(guò)程分為三個(gè)環(huán)節(jié),依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn),衡量工作績(jī)效和分析并糾正偏差。
廣義的計(jì)劃工作包含制定計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)?
領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時(shí)間的藝術(shù)等。