單項(xiàng)選擇題當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比，與他人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)使人們?cè)谕瑯拥漠a(chǎn)出水平上工作，這種理論稱為（）

A.效用理論
B.強(qiáng)化理論
C.公平理論
D.雙因素理論


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2.單項(xiàng)選擇題下列不屬于預(yù)算特征的是（）

A.相關(guān)性
B.控制性
C.計(jì)劃性
D.預(yù)測(cè)性

5.單項(xiàng)選擇題管理人員考評(píng)的民意測(cè)驗(yàn)法不包括（）

A.問(wèn)卷法
B.對(duì)話法
C.投票法
D.排隊(duì)法

最新試題

控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。

題型：判斷題

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。

題型：判斷題

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過(guò)多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)分解要鼓勵(lì)職工積極參與，盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

題型：判斷題

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開(kāi)工作局面？

題型：?jiǎn)柎痤}

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

題型：判斷題

有關(guān)研究表示，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

題型：判斷題

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。

題型：判斷題

激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。

題型：判斷題

案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

題型：?jiǎn)柎痤}