單項選擇題項目經理與兩名持相反觀點的團隊開會,會議中,項目經理強調一致而非差異。項目經理采用的是哪種沖突管理技術?()

A.面對
B.緩解
C.強迫
D.合作


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2.單項選擇題項目經理完成一個軟件項目的開發(fā),比進度計劃提前一個月。這使得現(xiàn)在可以將一個原本超出范圍的額外模塊包含在內,并且項目仍然滿足交付期限。項目經理下一步應該怎么做?()

A.進入收尾階段,為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊

4.單項選擇題項目經理在與關鍵干系人召開的集體會議中收集到第一輪需求。但是其中一名項目干系人掌控了對話,項目經理擔心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄,項目經理應該采取下列哪一項措施?()

A.再召開一次會議,將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道,以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程,來收集未來的需求變更

5.單項選擇題一個涉及多個承包商的項目完成了。項目收尾時,項目經理應該怎么做?()

A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔

最新試題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題