A.與項目發(fā)起人溝通風險的存在
B.在一個項目群中協(xié)調(diào)兩個項目
C.確定應急儲備
D.建立管理儲備
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你可能感興趣的試題
A.操作繪圖法
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.關(guān)鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
A.識別沒滿足期望的風險,并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計。確保項目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程,確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入,確保考慮到工作說明書和商業(yè)論證
A.資源平衡
B.假設情景分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.進度壓縮
A.55
B.300
C.500
D.2450
A.資源平衡,管理資源約束條件
B.趕工,為項目增加額外資源
C.快速跟進技術(shù),安排并行執(zhí)行任務,并減少時間
D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?