A.正確指揮會(huì)為下屬發(fā)揮才能和積極性提供有利條件
B.是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要保證
C.防止下屬各部門(mén)及人員互相推委、扯皮
D.是保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)協(xié)調(diào)開(kāi)展的重要手段
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A.命令方式
B.懲罰方式
C.暴力方式
D.說(shuō)服方式
A.強(qiáng)制性
B.嚴(yán)肅性
C.統(tǒng)一性
D.示范性
A.權(quán)力集中
B.統(tǒng)一意志
C.統(tǒng)一行動(dòng)
D.示范表帥
A.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)原則和方法的技能和技巧
B.創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法
C.現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的具體運(yùn)用
D.是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、膽略能力等方面的綜合體現(xiàn)
A.反饋調(diào)節(jié)
B.統(tǒng)籌全局
C.針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行協(xié)調(diào)
D.對(duì)變化過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過(guò)程是一個(gè)（）過(guò)程。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂(lè)觀主義、提供清晰的愿景圖（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中展現(xiàn)的一種能力。
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）