A.運用領(lǐng)導原則和方法的技能和技巧
B.創(chuàng)造性運用科學知識和領(lǐng)導方法
C.現(xiàn)代科學技術(shù)知識的具體運用
D.是領(lǐng)導者的智慧、膽略能力等方面的綜合體現(xiàn)
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A.反饋調(diào)節(jié)
B.統(tǒng)籌全局
C.針對不同對象進行協(xié)調(diào)
D.對變化過程進行協(xié)調(diào)
A.加強學習
B.有明確分工
C.大膽突破
D.與時俱進
A.服從大局
B.減少內(nèi)部消耗
C.統(tǒng)一意志
D.追求管理的整體效能
A.權(quán)力集中
B.意見集中
C.政令統(tǒng)一
D.只有一個號令
A.權(quán)力分享
B.分工合作
C.原則性和靈活性巧妙結(jié)合
D.因地制宜
最新試題
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
可靠型領(lǐng)導行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導主體在領(lǐng)導德性、領(lǐng)導能力、領(lǐng)導技術(shù)及領(lǐng)導知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
領(lǐng)導者行為舉止,主要包括()
服務型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式,主要包括()
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領(lǐng)導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個()過程。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導行為理論,認為變革型領(lǐng)導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領(lǐng)導力的有效性。