A.現(xiàn)實(shí)性
B.全面性
C.反饋性
D.合作性
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A.市場(chǎng)需求
B.競(jìng)爭(zhēng)需求
C.技術(shù)需求
D.法律需求
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
C.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.資金回收
A.投資前時(shí)期
B.投資評(píng)估時(shí)期
C.投資時(shí)期
D.生產(chǎn)或使用時(shí)期
A.經(jīng)濟(jì)研究
B.機(jī)會(huì)研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
A.在項(xiàng)目收尾階段中，成功的概率是最大的
B.在項(xiàng)目收尾階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的影響力是最大的
C.在項(xiàng)目收尾階段中，項(xiàng)目干系人的影響力是最小的
D.在項(xiàng)目收尾階段中，風(fēng)險(xiǎn)是最大的
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，這是屬于（）。
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對(duì)行業(yè)內(nèi)部的主要競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向。（）
計(jì)劃按經(jīng)營(yíng)范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
設(shè)置決策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來(lái)設(shè)置；其中，絕對(duì)指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）