A.項目進度拖期
B.項目成本超支
C.項目的產品出現(xiàn)了缺陷
D.客戶提出了超出合同要求的工作
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A.滿足項目利益相關者的需求
B.注重過程質量和項目交付成果質量
C.管理者對持續(xù)改進負責
D.考慮質量成本
A.實施項目計劃
B.為決策部門提供科學依據
C.將項目工作與項目財務賬目聯(lián)系起來
D.工作排序
A.關鍵比值大于1時的情況
B.關鍵比值小于1時的情況
C.關鍵比值不等于1時的情況
D.關鍵比值大于2時的情況
A.縮短要求工期
B.縮短作業(yè)時間最長的作業(yè)的時間
C.縮短所有可以縮短的作業(yè)的時間
D.縮短關鍵作業(yè)的作業(yè)時間
A.120，90，-50
B.100，80，0
C.70，70，70
D.100，80，-60
最新試題
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。