單項(xiàng)選擇題早期在項(xiàng)目中安裝的產(chǎn)品尺寸不正確,在計(jì)劃停產(chǎn)期間,一項(xiàng)更換產(chǎn)品的變更獲得批準(zhǔn),但是停產(chǎn)日期太快,導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)新產(chǎn)品,作為替代,團(tuán)隊(duì)以較低的成本安裝有內(nèi)部找到的改造產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將團(tuán)隊(duì)集中在一起鞏固約定的變更管理計(jì)劃,以確保未來(lái)不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變更
B.根據(jù)變更管理過(guò)程將變更記錄為改造后的產(chǎn)品及成本
C.告知客戶(hù)保留或更換產(chǎn)品的效益和影響,然后記錄客戶(hù)的決定
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求以使用符合客戶(hù)規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行更換


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1.單項(xiàng)選擇題在最終項(xiàng)目報(bào)告中,項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目取得成功,但是兩位相關(guān)方都不同意,因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人需求沒(méi)有得到滿足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作得出一個(gè)解決方案,使項(xiàng)目可行
B.忽略相關(guān)方,因?yàn)轫?xiàng)目按照時(shí)間.成本和預(yù)算交付
C.承諾相關(guān)方他們的個(gè)人需求將會(huì)盡快得到交付
D.讓相關(guān)方參考原始驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并且討論如何實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人需求

2.單項(xiàng)選擇題在一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)環(huán)境敏感區(qū)域后,該施工項(xiàng)目停工,但是項(xiàng)目發(fā)起人仍然希望在原始時(shí)間范圍內(nèi)完成任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.完全停止施工,并通知項(xiàng)目發(fā)起人,該請(qǐng)求是不可能的
B.向環(huán)保部門(mén)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求,并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開(kāi)始施工,以遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁?xiàng)變更請(qǐng)求,以改造施工現(xiàn)場(chǎng),并通知環(huán)保部門(mén)

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求是概念性的,并且很難獲得所有相關(guān)方的共識(shí)。因?yàn)橐@得對(duì)項(xiàng)目要求的共識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做?()

A.創(chuàng)造一個(gè)愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目地施工階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故,導(dǎo)致其無(wú)法工作兩個(gè)月時(shí)間,發(fā)起人任命一名團(tuán)隊(duì)成員來(lái)?yè)?dān)任代理項(xiàng)目經(jīng)理,但團(tuán)隊(duì)的的整體績(jī)效下降,可以做些什么來(lái)幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?()

A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績(jī)效審查并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)

5.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的最終階段,客戶(hù)不同意某些已實(shí)施可交付成果的準(zhǔn)確性,為了避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會(huì)的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶(hù)一起執(zhí)行測(cè)試腳本情景評(píng)審

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創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

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當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。

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