A.收尾項(xiàng)目并在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中收集該問題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術(shù)文件作者在項(xiàng)目之外更新文件
C.請(qǐng)技術(shù)文件作者修改文件，并重新安排支持轉(zhuǎn)移會(huì)議
D.在對(duì)文件進(jìn)行任何變更之前，請(qǐng)求變更控制委員會(huì)
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A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.采用沖突管理技術(shù)來審查和確定缺陷的優(yōu)先級(jí)
C.提交更變請(qǐng)求來解決缺陷
D.請(qǐng)求額外的資源來處理缺陷積壓
A.跟進(jìn)該相關(guān)方以獲得批準(zhǔn)
B.審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C.暫停所有項(xiàng)目活動(dòng)
D.更新批準(zhǔn)過程以刪除此相關(guān)方的要求
A.立即解散所有項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)停止工作
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.完成剩余任務(wù)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人更新范圍，以保護(hù)這項(xiàng)變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準(zhǔn)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程
A.指示團(tuán)隊(duì)成員停止開發(fā)該功能，直到遵循變更控制程序
B.建議開發(fā)人員主動(dòng)添加該功能，并告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該功能在當(dāng)前迭代后可用
C.如果不影響當(dāng)前正在進(jìn)行的任何其他功能交付，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成該功能的開發(fā)
D.將該問題上報(bào)給人力資源部門，以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將來不會(huì)繞過命令鏈
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。