A.工料合同
B.固定總價(jià)合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同
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項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)干系人權(quán)力/利益方格。干系人A應(yīng)該接受什么級別的參與度？（）
A.偶爾項(xiàng)目更新
B.執(zhí)行高層次項(xiàng)目報(bào)告
C.定期面對面會議
D.每周詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告
A.開展績效審查，并應(yīng)用糾正措施
B.使用之前項(xiàng)目最終報(bào)告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.量級分析
D.類比估算
A.項(xiàng)目工作說明書和組織過程資金
B.項(xiàng)目工作說明書和過程改進(jìn)計(jì)劃
C.事業(yè)環(huán)境因素和質(zhì)量管理計(jì)劃
D.商業(yè)論證和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.確保根據(jù)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響對每個(gè)問題賦予優(yōu)先級
B.召開一次特別項(xiàng)目會議，將問題委派給團(tuán)隊(duì)成員
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目目標(biāo)
D.使用項(xiàng)目應(yīng)急儲備，分配額外的資源解決問題
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）