A.定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計(jì)劃
B.詳細(xì)的變更請(qǐng)求登記冊(cè)
C.詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣
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A.使用專業(yè)引導(dǎo)師
B.認(rèn)可按時(shí)到達(dá)的團(tuán)隊(duì)成員
C.為團(tuán)隊(duì)會(huì)議設(shè)定基本規(guī)則
D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目相關(guān)方
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C.同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審核
A.向項(xiàng)目相關(guān)方提供有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的正面反饋
B.召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論將項(xiàng)目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法
C.向相關(guān)方溝通項(xiàng)目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，增加工期和預(yù)算
A.公司或外部審計(jì)員
B.負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊(duì)成員
C.其他團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。