A.資源；效益
B.成本；價(jià)值
C.資源；價(jià)值
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A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評估，合理利用井下煤倉儲煤能力，減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程，提高物料的配送頻率，提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，避免來料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析，識別瓶頸子系統(tǒng)，減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響，減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫存數(shù)量排查摸底，對于庫存量過大的物料，減少并控制其庫存量在一定水平，從而減少庫存帶來的浪費(fèi)
A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用，形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評估，合理利用井下煤倉儲煤能力，減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后，對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí)，把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí)，把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí)，不再回收可用的設(shè)備材料，封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
最新試題
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
降低庫存可以加快價(jià)值流動，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。