A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本
B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”
C.價(jià)值網(wǎng)理論對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型的一種新的商業(yè)模型
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A.減少權(quán)力集中
B.增加層次，擴(kuò)大控制幅度
C.減少專業(yè)人員，增加多面手
D.增加規(guī)范
A.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個(gè)人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來自各個(gè)方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定
A.客戶關(guān)系
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
A.它是一個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過程
B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)
C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能
D.沒有降低成本的動(dòng)力
最新試題
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有（）。
簡(jiǎn)要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列關(guān)于集權(quán)說法正確的有（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。