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A.客戶個人數(shù)據(jù)管理
B.企業(yè)數(shù)據(jù)管理
C.建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
D.市場調(diào)研與預(yù)測
A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié),有效降低成本
B.價值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”
C.價值網(wǎng)理論對價值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,有別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型
A.減少權(quán)力集中
B.增加層次,擴(kuò)大控制幅度
C.減少專業(yè)人員,增加多面手
D.增加規(guī)范
A.對資源的控制與交換的權(quán)力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質(zhì)和影響
D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
最新試題
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
興旺集團(tuán)在行政管理方面,不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào);在工程技術(shù)問題上,常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有()。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu),并說明其優(yōu)點和缺點。
當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應(yīng)()。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有()。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類型可能是()。
下列各項關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是()。