判斷題自我知覺是群體心理發(fā)展的標志之一。

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2.單項選擇題首先表現(xiàn)為團隊精神,體現(xiàn)對群體歸屬感的是()。

A.角色
B.規(guī)范
C.地位
D.凝聚力

3.單項選擇題“路徑——目標”理論是()提出的。

A.費德勒
B.豪斯
C.布萊克
D.弗洛姆和耶頓

4.單項選擇題訪談法屬于下面管理心理學研究方法中哪種研究方法?()

A.觀察法
B.個案研究
C.實驗法
D.實證研究

5.問答題在世界經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。從上世紀80年代開始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時,GE是一個非常保守的機構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認為美國企業(yè)的領導者。面對變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見肘。GE的官僚制度似乎無法針對顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細的管制,從每月詳細的預算審核,到耗時六至八個月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長串正式報告的考驗之前,都會被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗,通常它的最佳商機已經(jīng)錯過了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費性電子市場和小家電方面,GE也不再是制造及技術的領導者。強勁的國際競爭對手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關鍵事業(yè)的地盤。結(jié)合所學知識談談通用電氣在改革中會遇到什么樣的組織變革阻力以及如何克服阻力。

最新試題

某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()

題型:多項選擇題

小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關,減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括()

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下列哪些屬于獲得性印象管理()

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根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度,從而達到員工激勵的目的()

題型:多項選擇題

公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()

題型:多項選擇題

在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()

題型:多項選擇題

為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

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在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()

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每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應中的個體差異不包括以下哪些因素()

題型:多項選擇題

關于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說法正確的有()

題型:多項選擇題