A.變更管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.績效測(cè)量指標(biāo)
D.需求跟蹤矩陣
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
C.對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃趕工
D.執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
A.使用快速跟進(jìn)
B.將這種變更定義為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建一個(gè)變更控制過程
D.分配更多的項(xiàng)目資源
A.供應(yīng)商出價(jià)
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
A.歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.三點(diǎn)估算
C.類比估算
D.專家判斷
由于活動(dòng)A的資源不可用，這項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目將延期五周
B.活動(dòng)F的浮動(dòng)時(shí)間將增加五周
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目結(jié)束日期保持相同
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？