深圳電子科技集團(tuán)成立于20世紀(jì)末，該集團(tuán)立志成為行業(yè)科技龍頭，力爭在2023年內(nèi)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)一直追求“質(zhì)量第一，客戶至上?！?br/>其下屬公司新視眼鏡（深圳）有限公司為一家中英合資公司，2016年在深交所上市，公司管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個職能部門，另有四個生產(chǎn)主管，每個主管分管約3-5個拉，每個拉約30-80人，生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶，少量銷往亞洲客戶，其中銷往新加坡客戶情況如表（見：附表）。
2019年年底科博公司召開年度董事會，看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，會上決策擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，決定于2020年進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè)，初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度，1E+3H=1個集成電器板。
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征詢型公共關(guān)系策略。這一策略的特點是：文化性強(qiáng)、影響力大，但活動成本較高。因此，運用這一策略時要注意量力而行。常見做法有：為災(zāi)區(qū)捐款；贊助文化、體育活動；利用重要機(jī)會組織一些大型活動，邀請嘉賓，渲染氣氛等。（）
甲集團(tuán)作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團(tuán)最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機(jī)制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有（）。
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有（）。
根據(jù)“重心法”，試分析在何處籌建配送中心D運送成本最低。
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出的決定有（）。
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括（）。
下列各項措施中，有助于幫助管理變革順利推行的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）