A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
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你可能感興趣的試題
A.討論成本基準(zhǔn)
B.審查范圍基準(zhǔn)
C.確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
D.概述項(xiàng)目經(jīng)理的角色
A.制定項(xiàng)目章程
B.定義高層次范圍
C.識(shí)別高層次風(fēng)險(xiǎn)
D.執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析
A.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.歷史信息
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新
A.使用人力資源管理計(jì)劃請(qǐng)求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請(qǐng)求延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更，減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成，并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？