A.政治法律因素
B.科技因素
C.地理因素
D.競爭因素
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A.渠道長度
B.渠道寬度
C.渠道深度
D.渠道類型
A.市場營銷環(huán)境審計
B.顧客態(tài)度追蹤
C.市場占有率分析
D.營銷隊伍比率
A.一般情況下，一個管理者的下級不應該超過10個
B.管理寬度越大，越容易在戰(zhàn)略上出現偏差
C.管理深度越大，戰(zhàn)略在傳遞、落實的過程中越可能走樣
D.管理寬度主要取決于業(yè)務的分工復雜程度及組織規(guī)模的大小
A.市場型組織是一般企業(yè)最常見的營銷組織
B.市場型組織的主要優(yōu)點是能根據細分的市場精耕細作，把產品及企業(yè)做大做強
C.市場型組織的特點是由一個總市場經理管轄若干個市場經理，各子市場經理負責自己所管轄市場的年度計劃和長期計劃
D.在市場型組織結構中，營銷經理實質上是參謀人員
A.營銷計劃的核心是達成規(guī)劃目標所采取的營銷戰(zhàn)略
B.商業(yè)企業(yè)都需要通過營銷計劃來指導未來的活動
C.營銷計劃能為商業(yè)企業(yè)創(chuàng)造增長和盈利的機會
D.可使決策者認識到企業(yè)的優(yōu)劣勢，發(fā)現機會和挑戰(zhàn)
最新試題
進一步壓實主體責任，切實做到守土盡責內容：（）
地市級公司圍繞（）兩方面，全面梳理卷煙零售客戶在卷煙經營過程中應遵守的法定義務和應履行的約定義務，形成卷煙零售客戶信用承諾事項，鼓勵卷煙零售客戶簽訂《信用承諾書》，自愿向社會作出信用承諾。
評估省、市兩個層面營銷制度建設的完整性和合理性，檢查關鍵業(yè)務規(guī)則是否固化進省級卷煙營銷平臺，推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點，逐一檢查評估各地市（）等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進平臺。
積極開展精益營銷課題研究和實踐，構建了以“（）”為重要特征的“五精”營銷管理模式，并在行業(yè)企業(yè)管理現場會進行重點展示，得到了國家局領導的肯定和與會代表的廣泛認同。
“穩(wěn)中有進”主要體現在：（）。
要堅持均衡銷售的原則，根據（）合理安排月度銷售計劃，貨源供應節(jié)奏和供應策略保持相對均衡穩(wěn)定。
建立卷煙零售客戶信用評價機制，設置信用評價指標，構建（）兩種表現形式的信用評價模型。信用評價指標設置必須遵循合法、公正、準確的原則，客觀反映零售客戶在卷煙經營中遵守法定義務和履行約定義務的狀態(tài)。
卷煙營銷市場化取向改革不斷夯實營銷管理基礎工作有：（）
進一步打造“拳頭”產品，打造市場“爆款”，推動“真龍”品牌（）均實現穩(wěn)中有升。
關注市場動態(tài)，不斷提升貨源組織水平工作：（）