A.財務(wù)部門
B.法規(guī)部門
C.相關(guān)職能部門
D.采購部門
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A.庫存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
A.財務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
A.交貨方式
B.交貨地點(diǎn)
C.時間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉儲容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
A.臨時派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計劃法
C.看板分揀法
D.滾動計劃法
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）