單項選擇題項目遇到一個主要的風險,一個關鍵項目資源開始遵循風險應對計劃解決風險,但這卻妨礙該資源完成其他分配的項目任務。項目經理應該做什么?()

A.讓該資源加班
B.同該資源的經理談判
C.提交一項變更請求
D.咨詢質量保證計劃


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目可交付成果已經過核實,項目經理下一步應該做什么?()

A.安排一次檢查
B.進行趨勢分析
C.進行階段結束審查
D.獲得客戶簽字

4.單項選擇題項目經理正在為一家有延遲項目和變更進度計劃歷史的公司制定成本管理計劃,作為公司文化的部分,通常為此類變更分配額外資金,考慮到所有已知和未知成本后,項目超出預算并可能延遲。項目經理應該做什么?()

A.審查進度,看是否有壓縮進度的機會
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況,并在項目章程中包含更多資金
C.進行備選方案分析并重新審視任務以減少項目成本
D.與關鍵相關方開會,審查項目掙值(EV)并減少項目成本

5.單項選擇題項目經理正在為一個項目工作,該項目由于人員流動,相關方登記冊經常發(fā)生變化,若要內部相關方都能了解他們的職責,項目經理應該做什么?()

A.定期與所有相關方召開面對面會議
B.確保更新和溝通相關方管理計劃
C.只要新的相關方加入項目就安排一次團建活動
D.在下一次團建會上安排相關方正式介紹自己