單項選擇題項目遇到一個主要的風險,一個關鍵項目資源開始遵循風險應對計劃解決風險,但這卻妨礙該資源完成其他分配的項目任務。項目經理應該做什么?()
A.讓該資源加班
B.同該資源的經理談判
C.提交一項變更請求
D.咨詢質量保證計劃
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1.單項選擇題項目可交付成果已經過核實,項目經理下一步應該做什么?()
A.安排一次檢查
B.進行趨勢分析
C.進行階段結束審查
D.獲得客戶簽字
2.單項選擇題項目可行性研究確定了應該創(chuàng)建什么產品,現在,開發(fā)與原始需求沖突的另一種產品的一項變更請求,已經獲得批準,在變更請求獲得批準前已進行數據分析。項目經理應該怎么做??()
A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數據分析報告
D.請求新產品的可行性研究
3.單項選擇題項目經理準備了一份圖表,記錄缺陷并與容許的規(guī)格界限進行對比,項目經理使用的是哪種工具或技術?()
A.魚骨圖
B.直方圖
C.控制圖
D.非一致性報告
4.單項選擇題項目經理正在為一家有延遲項目和變更進度計劃歷史的公司制定成本管理計劃,作為公司文化的部分,通常為此類變更分配額外資金,考慮到所有已知和未知成本后,項目超出預算并可能延遲。項目經理應該做什么?()
A.審查進度,看是否有壓縮進度的機會
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況,并在項目章程中包含更多資金
C.進行備選方案分析并重新審視任務以減少項目成本
D.與關鍵相關方開會,審查項目掙值(EV)并減少項目成本
5.單項選擇題項目經理正在為一個項目工作,該項目由于人員流動,相關方登記冊經常發(fā)生變化,若要內部相關方都能了解他們的職責,項目經理應該做什么?()
A.定期與所有相關方召開面對面會議
B.確保更新和溝通相關方管理計劃
C.只要新的相關方加入項目就安排一次團建活動
D.在下一次團建會上安排相關方正式介紹自己
最新試題
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
題型:多項選擇題
項目經理必須同時運用哪兩項技能()
題型:多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
題型:多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
題型:多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
題型:多項選擇題
自我盤點的主要內容是()
題型:多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含()
題型:多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建()
題型:多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
題型:多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現優(yōu)秀的成員,可以()
題型:多項選擇題