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A.魚(yú)骨圖
B.直方圖
C.控制圖
D.非一致性報(bào)告

A.審查進(jìn)度，看是否有壓縮進(jìn)度的機(jī)會(huì)
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況，并在項(xiàng)目章程中包含更多資金
C.進(jìn)行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項(xiàng)目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查項(xiàng)目掙值（EV）并減少項(xiàng)目成本

A.定期與所有相關(guān)方召開(kāi)面對(duì)面會(huì)議
B.確保更新和溝通相關(guān)方管理計(jì)劃
C.只要新的相關(guān)方加入項(xiàng)目就安排一次團(tuán)建活動(dòng)
D.在下一次團(tuán)建會(huì)上安排相關(guān)方正式介紹自己

A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾
B.假設(shè)前一個(gè)項(xiàng)目即將收尾，繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目
C.拒絕項(xiàng)目，因?yàn)樗赡軙?huì)像前一個(gè)項(xiàng)目一樣失敗
D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

A.將該需求添加到范圍說(shuō)明書(shū)
B.同變更控制委員會(huì)說(shuō)明此項(xiàng)需求
C.提交包含新需求的變更請(qǐng)求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準(zhǔn)得到接受

A.將高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說(shuō)明書(shū)
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問(wèn)題
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)

A.評(píng)估該權(quán)變措施對(duì)成本和進(jìn)度的影響
B.實(shí)施該權(quán)變措施
C.更新績(jī)效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更
D.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施

A.應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系，并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風(fēng)險(xiǎn)清單

A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識(shí)別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識(shí)別為項(xiàng)目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過(guò)類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同

A.與相關(guān)方討論和評(píng)估可交付成果，并列出潛在風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估可交付成果，并通知團(tuán)隊(duì)成員警惕可能的風(fēng)險(xiǎn)
C.檢查過(guò)往項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)清單
D.與發(fā)起人會(huì)面評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備清單