A.設計變更/工程簽證通知單
B.設計變更/工程簽證實施情況確認單
C.現(xiàn)場核量單
D.設計變更/工程簽證預算申報及確認單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商務采購部
B.工程管理部
C.設計管理部
D.前期開發(fā)部
A.可研階段投資估算（CB00）
B.定位階段目標成本（CB01）
C.方案階段成本測算（CB02）
D.施工圖階段成本測算（CB03）
A.占地面積
B.總建筑面積
C.地上建筑面積
D.可售面積
A.動態(tài)成本
B.責任成本
C.優(yōu)化成本
D.無效成本
A.設計變更
B.工程簽證
C.工程預算
D.工程結算
最新試題
制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。
目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）
二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。
（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。
戰(zhàn)略運營部和客戶關系部僅參加（）停止點檢查。
設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）
（）應階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結經驗教訓和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。
《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。
招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。
招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。