A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
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A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負責任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進度基準以說明進度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更
A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差
A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項目及其結(jié)果
C.檢查以前項目的經(jīng)驗教訓，以確定這是否是一個重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊中移除該相關(guān)方，因為他對項目已不再重要
A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中
A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團隊成員確認他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團隊成員在此期間控制質(zhì)量
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務狀態(tài)應包含（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）