單項選擇題一家醫(yī)院希望實施一個病歷系統(tǒng)。一家顧問公司的項目經(jīng)理將制作項目章程。項目經(jīng)理需要下列哪一項來制作項目章程？（）

A.項目工作說明書和組織過程資金
B.項目工作說明書和過程改進計劃
C.事業(yè)環(huán)境因素和質(zhì)量管理計劃
D.商業(yè)論證和風險管理計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理識別出可能對一個戰(zhàn)略項目目標產(chǎn)生負面影響的多個問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.確保根據(jù)對項目目標的影響對每個問題賦予優(yōu)先級
B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員
C.獲得項目發(fā)起人的批準，變更項目目標
D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題

2.單項選擇題項目團隊在其試驗階段交付一個系統(tǒng)，客戶識別到影響最終用戶的一個問題。在項目團隊為這個問題工作一周后，客戶通知項目經(jīng)理的主管該問題未得到解決，并要求立即采取措施。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審查項目登記冊，并采取相應措施
B.審查實施整體變更控制過程，并采取相應措施
C.審查質(zhì)量管理計劃，并采取相應措施
D.審查溝通管理計劃，并采取相應措施

4.單項選擇題項目經(jīng)理計劃聘用外部供應商，長期供應貨物和服務。若要讓公司和供應商避免未來的成本變化，應使用什么類型的合同？（）

A.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.固定總價合同（FFP）
C.工料合同（T&M）
D.總價加激勵費用合同（FPIF）

最新試題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題