A.員工基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，不管是什么事，只要向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)去干
B.由于經(jīng)濟(jì)刺激在組織的控制之下，所以員工在組織中的地位是被動(dòng)的，他們的行為是受組織控制的
C.感情是非理性的，必須加以防犯，否則會(huì)干擾人們對(duì)自己利益的理性的權(quán)衡
D.組織能夠而且必須按照能中和并控制住人們感情的方式來(lái)設(shè)計(jì)，特別是那些無(wú)法預(yù)計(jì)的品質(zhì)
E.人追求經(jīng)濟(jì)利益只是工作的目的之一，有時(shí)甚至不一定是主要目的
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A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.目標(biāo)人假設(shè)
E.復(fù)雜人假設(shè)
A.X理論和Y理論都既非一無(wú)是處，也非普遍適用
B.應(yīng)針對(duì)不同情況，將任務(wù)、組織、人員作最佳的配合，以激勵(lì)人員取得有效的工作成績(jī)
C.既要使組織的模式適合工作任務(wù)，也要使任務(wù)適合工作人員，以及使員工適合組織
D.管理人員可能采取的最佳的組織管理方法，就是整頓組織使之適合任務(wù)性質(zhì)與人員
E.管理者應(yīng)該建立起“權(quán)變”管理思想
A.所面對(duì)的任務(wù)而積累起來(lái)的滿(mǎn)意感
B.取得勝任感的動(dòng)機(jī)盡管人人都有，但不同的人可用不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這取決于這種需要與其他需要之間的相互作用
C.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致易于導(dǎo)致勝任感，而勝任感即使實(shí)現(xiàn)了也仍會(huì)有激勵(lì)作用
D.所有人都需要感到勝任，但由于人的個(gè)體差異的存在，因而用什么樣的方式取得
E.勝任感是不同的勝任感得到滿(mǎn)足可以產(chǎn)生激勵(lì)作用
A.任何組織績(jī)效的低下都應(yīng)歸于管理的不利
B.人是依靠自己的主動(dòng)性和自我督導(dǎo)去工作的，因而在管理上要由集權(quán)化管理回復(fù)到參與管理
C.組織的基本原則是創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達(dá)成各成員的個(gè)人目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
D.人的工作積極性是管理者通過(guò)有效的激勵(lì)措施產(chǎn)生的，而不是自發(fā)的
E.管理的制度化和嚴(yán)格的控制是第一位的
A.人為了達(dá)到其本身已經(jīng)承諾的目標(biāo)，自然會(huì)實(shí)行自我監(jiān)督和自我控制
B.只要情況適當(dāng)，一般人都不但能學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，而且能學(xué)會(huì)爭(zhēng)取責(zé)任
C.人對(duì)目標(biāo)的承諾，是為了目標(biāo)達(dá)成后得到的報(bào)酬，這種報(bào)酬的項(xiàng)目很多，其中最重要的是自我需要和自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足
D.以高度的想象力和創(chuàng)造力來(lái)解決組織中的問(wèn)題的能力，不是少數(shù)獨(dú)有的能力，而是大多數(shù)人都擁有的能力
E.人的本質(zhì)還是懶惰和自私的，只有管理方法得當(dāng)人才會(huì)變得自覺(jué)和有責(zé)任感
最新試題
群體決策過(guò)程中，為了避免群體極化，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）
下列哪一項(xiàng)不屬于能力的基本分類(lèi)？（）
關(guān)于人際溝通的過(guò)程中必須注意的特點(diǎn)是（）。
以下哪個(gè)理論提出了激勵(lì)的四個(gè)因素？（）
期望理論中的“期望”是指?jìng)€(gè)體對(duì)以下哪個(gè)關(guān)系的感知？（）
價(jià)值觀的核心成分是（）
群體結(jié)構(gòu)不包括以下哪個(gè)方面？（）
組織溝通的種類(lèi)劃分依據(jù)包括（）。
以下哪個(gè)階段是群體發(fā)展過(guò)程中的最初階段？（）
群體發(fā)展的震蕩階段主要表現(xiàn)為（）