A.X理論和Y理論都既非一無是處，也非普遍適用
B.應針對不同情況，將任務、組織、人員作最佳的配合，以激勵人員取得有效的工作成績
C.既要使組織的模式適合工作任務，也要使任務適合工作人員，以及使員工適合組織
D.管理人員可能采取的最佳的組織管理方法，就是整頓組織使之適合任務性質與人員
E.管理者應該建立起“權變”管理思想
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A.所面對的任務而積累起來的滿意感
B.取得勝任感的動機盡管人人都有，但不同的人可用不同的方式來實現，這取決于這種需要與其他需要之間的相互作用
C.組織目標與個人目標的一致易于導致勝任感，而勝任感即使實現了也仍會有激勵作用
D.所有人都需要感到勝任，但由于人的個體差異的存在，因而用什么樣的方式取得
E.勝任感是不同的勝任感得到滿足可以產生激勵作用
A.任何組織績效的低下都應歸于管理的不利
B.人是依靠自己的主動性和自我督導去工作的，因而在管理上要由集權化管理回復到參與管理
C.組織的基本原則是創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達成各成員的個人目標，又能實現組織的目標
D.人的工作積極性是管理者通過有效的激勵措施產生的，而不是自發(fā)的
E.管理的制度化和嚴格的控制是第一位的
A.人為了達到其本身已經承諾的目標，自然會實行自我監(jiān)督和自我控制
B.只要情況適當，一般人都不但能學會承擔責任，而且能學會爭取責任
C.人對目標的承諾，是為了目標達成后得到的報酬，這種報酬的項目很多，其中最重要的是自我需要和自我實現的滿足
D.以高度的想象力和創(chuàng)造力來解決組織中的問題的能力，不是少數獨有的能力，而是大多數人都擁有的能力
E.人的本質還是懶惰和自私的，只有管理方法得當人才會變得自覺和有責任感
A.重視完成任務，而不必過多地考慮人的感情
B.管理工作只是少數人的事，與廣大工人群眾無關
C.在獎勵制度方面，主要用金錢來刺激工人生產的積極性，同時對消極怠工者采用嚴厲的懲罰措施
D.不可管得過多過細，應該多給下屬一些自主權
E.采取民主參與方式效果好
A.管理的理論與管理者的觀念是第一位的，而管理的政策與具體措施是第二位的，不能本末倒置，也不能簡單混同
B.強調在管理中要著重開發(fā)人力資源，發(fā)掘人的潛在力量
C.管理的政策與具體措施是第一位的，而管理的理論與管理者的觀念是第二位的，不能本末倒置，也不能簡單混同
D.管理人員采用哪種理論假定要看具體情況，但是所持理論的觀點要旗幟鮮明
E.人性假設對管理者來說，這是決定管理方式的因素之一，過分強調人性假設對管理的作用而就會陷入教條主義
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