判斷題“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條
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組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
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制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
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制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
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某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
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預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
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某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
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某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
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制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
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為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
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