A.溝通不是實現(xiàn)組織目標的重要手段
B.溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
C.溝通成為企業(yè)中各個部門,各成員之間密切配合與協(xié)調的重要途徑
D.溝通不能使管理決策更加合理有效
E.溝通能使管理決策更加合理有效
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A.信息源、信息、通道、編碼、接收者、解碼、反饋
B.信息源、信息、編碼、通道、解碼、接收者、反饋
C.信息源、通道、編碼、接收者、解碼、信息、反饋
D.信息源、信息、編碼、通道、接收者、解碼、反饋
E.信息源、信息、通道、接受者、編碼、解碼、反饋
A.在外界條件一定時,動機的強度與個體缺乏的程度以及個人的個性直接有關
B.在內(nèi)部條件一定時,某種動機的強度隨外部環(huán)境的刺激而變化
C.某種動機的強度還取決于這種動機過去是否得到強化
D.動機強度隨著行為進行的過程而有所改變
E.動機強度不用誰在行為進行到過程而有所改變
A.計劃可以不用有明確的時間性
B.計劃只需要管理者應可,不用獲得其他人認同
C.計劃要切合實際
D.計劃要具體
E.計劃要有明確的時間性
A.人員配備可以對企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持
B.人員配備對公司的發(fā)展無用
C.人員配備可以保證組織的人力需求
D.人員配備可以使員工看到未來的發(fā)展前景,更加努力
E.人員配備計劃的作用可以很快的顯現(xiàn)出來
A.決策可以不具有明確的目標
B.決策要有明確的目標
C.決策只能有一個方案
D.決策要有兩個或兩個以上的方案
E.決策的主體是管理者,決策是管理工作的本質
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