A.考慮工作分析所要達(dá)到的目標(biāo)
B.考慮所分析職位的不同特點(diǎn)
C.考慮任職者的能力
D.考慮實(shí)際條件的限制
E.考慮實(shí)際環(huán)境的限制
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A.大類
B.中類
C.小類
D.細(xì)類
E.特大類
A.準(zhǔn)備階段
B.計(jì)劃階段
C.實(shí)施階段
D.結(jié)果形成階段
E.應(yīng)用反饋階段
A.參考文獻(xiàn)
B.書(shū)面資料
C.任職者的報(bào)告
D.相關(guān)工作人員的報(bào)告
E.直接的觀察
A.工作分析專家
B.工作任職者
C.任職者的上級(jí)主管
D.工作分析小組
E.工作分析者
A.與有關(guān)人員進(jìn)行良好溝通
B.分析工作信息
C.制定具體的工作分析實(shí)施計(jì)劃
D.實(shí)際收集和整理工作信息
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作日志不屬于觀察法的類型。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。