A.增加努力的外在動(dòng)因
B.提高自我功效和集體功效
C.產(chǎn)生“進(jìn)化”之感
D.產(chǎn)生的對(duì)未來(lái)的美好憧憬
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A.提高人們的意識(shí)
B.幫助人們超越自我利益的界限
C.幫助人們尋求自我實(shí)現(xiàn)
D.使管理層具有閑適感
A.對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
B.故事、傳奇和神話
C.正式的陳述
D.對(duì)危機(jī)的反應(yīng)
A.關(guān)注
B.對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
C.對(duì)危機(jī)的反應(yīng)
D.角色榜樣
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素（）
根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）
以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開來(lái)（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似（）
（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子（）
根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）