A.在質(zhì)量管理計(jì)劃中定義測量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B.將此類沖突識(shí)別為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定減輕計(jì)劃
C.在制定范圍管理計(jì)劃過程中使用引導(dǎo)來定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.在向客戶展示可交付成果之前，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行內(nèi)部測試
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A.通過將任務(wù)分配到關(guān)鍵路徑上來使用該資源
B.創(chuàng)建工作分配結(jié)構(gòu)包以來獲得新資源
C.應(yīng)用資源平衡技術(shù)
D.研究為另一位資源提供所需技能培訓(xùn)的方案
A.查閱組織過程資產(chǎn)以進(jìn)行未來項(xiàng)目規(guī)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋
C.針對類似項(xiàng)目對此項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對照
D.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，以審查，記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.提交變更請求
B.與發(fā)起人一起審查變更
C.遵守變更管理計(jì)劃
D.組織一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
A.進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析
B.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度表
C.延長項(xiàng)目時(shí)間表
D.監(jiān)控資源分配
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）