A.在召開會議之前，必須有明確的會議目的
B.邀請正確的與會者
C.與會者不需要事先做好準備
D.有效使用視覺輔助E.準時開會與結(jié)束會議
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A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對策
C.制定準基準書
D.總點檢
A.傳達企業(yè)精神
B.激發(fā)團隊合作
C.營造改善氛圍
D.實現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動全員參與
A.生產(chǎn)以及搬運的作業(yè)指定
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運
C.進行“目視管理”工具
D.改善的工具
A.工序間看板
B.信號看板
C.外協(xié)看板
D.臨時看板
A.計劃
B.質(zhì)量
C.技術
D.經(jīng)濟
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。