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A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 
B．成本估算 
C．WBS模板 
D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 

A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層 
B．在同一WBS層上采用不同的分解方法 
C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法 
D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層 

A．工作說明書 
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C．項(xiàng)目概算 
D．項(xiàng)目需求 A．工作說明書 
B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C．項(xiàng)目概算 
D．項(xiàng)目需求 

A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終 
B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 
C．整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終 
D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識 
B.找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要 
C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí) 
D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源