A、社會(huì)環(huán)境的原因
B、權(quán)力再分配的原因
C、下屬不成熟的原因
D、董事會(huì)反對(duì)的原因
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A、業(yè)務(wù)改良
B、業(yè)務(wù)流程再造
C、公司整體的改革
D、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A、能輝公司中的成員無動(dòng)于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并，大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產(chǎn)生沖突，能輝公司中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的小團(tuán)體意識(shí)
D、以上情況均可能發(fā)生
A、客戶經(jīng)理無法在短時(shí)間熟悉各產(chǎn)品線的特點(diǎn)
B、各種產(chǎn)品經(jīng)營的節(jié)奏和速度不同，統(tǒng)一的營銷手段難以兼顧
C、產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無所適從
A、法定權(quán)力
B、個(gè)人影響權(quán)力
C、強(qiáng)制權(quán)力
D、沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)
A、在其位、謀其政、有其權(quán)、負(fù)其責(zé)
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權(quán)力越大
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。