單項選擇題利民公司是國內IT業(yè)的一家公司,其業(yè)務范圍很廣,主要有PC、外設、軟件、系統(tǒng)集成等。該公司不久前為了優(yōu)化資源和提高服務水平,對銷售的組織形式進行了大幅度的調整,將原來按產品線改為按大區(qū)設置銷售隊伍,并設立客戶經理的職位,向單一客戶銷售各產品線的產品。實行一段時間后,效果并不理想,業(yè)績也出現(xiàn)了較大的滑坡,利民公司被迫又恢復了原來的銷售形式。下面哪個選項最不可能是利民公司變革失敗的原因?()
A、客戶經理無法在短時間熟悉各產品線的特點
B、各種產品經營的節(jié)奏和速度不同,統(tǒng)一的營銷手段難以兼顧
C、產品線之間的整合與標準化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無所適從
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題不論是在公司還是在政府機構,秘書一般都是幫助高層管理者進行工作的,他們在組織的職權等級鏈上位置是很低的,但是人們常常感到秘書的權力很大,那么秘書擁有的是什么權力?()
A、法定權力
B、個人影響權力
C、強制權力
D、沒有任何權力,只是比一般人更有機會接近領導
2.單項選擇題法定權力作為管理者在組織中身處某一職位而獲得的權力被廣泛使用。圍繞法定權力,以下說法不對的是()。
A、在其位、謀其政、有其權、負其責
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權力越大
3.單項選擇題一天,某公司總經理對其一個下屬說:“我非常信任你,也相信你的才能,我把這項對公司非常重要的任務交給你,由你全權負責,包括資金、人員等也由你調配。你不用向我匯報,我只要最后結果,知道嗎?但是,如果沒有完成任務,責任完全由你承擔?!睋送茢?,你認為以下哪種說法最恰當?()
A、該總經理相信奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念
B、該總經理非常聰明,知道應該如何調動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經理的授權行為并不恰當
D、該總經理相信其下屬的工作能力非常強,一定能完成任務
4.單項選擇題某公司成立時把“不應越過負責主管對下級發(fā)布命令”寫進公司章程,這與授權的哪一條原則相符合?()
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領導
C、職能界限
D、責權對等
5.單項選擇題講究效率,協(xié)調地處理人、財、物之間的關系,以最經濟有效的方式達到目標,這適用于哪一種類型的經濟組織?()
A、非正式組織
B、正式組織
C、強制型組織
D、疏遠型組織
最新試題
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
題型:多項選擇題
預算控制的功能包括()。
題型:多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
題型:多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
題型:多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
題型:多項選擇題
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的?()
題型:多項選擇題
社群控制的主要特征包括()。
題型:多項選擇題
某互聯(lián)網公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
題型:多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
題型:多項選擇題