A.地坪局部維修
B.配電箱維修
C.更換加油機(jī)
D.罩棚燈維修
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A.站容站貌
B.加油站資金、商品、安全、設(shè)備等方面
C.規(guī)范服務(wù)
D.引導(dǎo)加油站開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作
A.片區(qū)經(jīng)理（ME）決定該加油站員工的薪酬水平
B.由零售管理部門對(duì)該站進(jìn)行考核，核定加油站員工的噸油薪酬及站長(zhǎng)噸油津貼含量
C.加油站站長(zhǎng)根據(jù)零售管理部門制定的加油站內(nèi)部考核分配辦法，對(duì)站內(nèi)其它崗位人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)零管部門審核，并進(jìn)行站內(nèi)公開(kāi)
D.加油站員工的薪酬水平主要以其取得的技能等級(jí)確定
A.零售管理部門核定加油站員工的噸油薪酬及噸油站長(zhǎng)津貼含量，并根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)
B.加油站站長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一由基本薪酬和站長(zhǎng)津貼兩部分組成，基本薪酬按本站員工平均薪酬確定，站長(zhǎng)津貼主要按照核定的站長(zhǎng)津貼含量和加油站實(shí)際完成的零售量及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況，由上級(jí)單獨(dú)考核發(fā)放
C.對(duì)加油站其他員工，繼續(xù)完善以聯(lián)量計(jì)酬為主的分配方式
D.加油站站長(zhǎng)和員工薪酬分配方式都是噸油含量工資
A.省市公司零售管理部門是全省加油站設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)費(fèi)用的使用管理部門
B.省市公司發(fā)展規(guī)劃部門是維修項(xiàng)目和費(fèi)用的管理部門
C.地市公司零售管理部門是本轄區(qū)內(nèi)加油站維修計(jì)劃的編制和執(zhí)行單位
D.加油站是維修項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和協(xié)助完工的驗(yàn)收單位
A.對(duì)維修管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高職業(yè)技能、建設(shè)一支強(qiáng)有力的維修隊(duì)伍
B.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓勵(lì)探索走社會(huì)化、專業(yè)化的路子
C.通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的社會(huì)維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)合理半徑內(nèi)加油站的日常維修維護(hù)工作
D.建設(shè)一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的專業(yè)維修維護(hù)隊(duì)伍，保證加油站設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)保養(yǎng)
最新試題
通過(guò)（），讓顧客感受和認(rèn)可加油站的專業(yè)水準(zhǔn)，可增強(qiáng)顧客對(duì)加油站的信心。
加油站日結(jié)應(yīng)根據(jù)處理權(quán)限由前庭主管或（）點(diǎn)擊“日結(jié)”按鈕，完成本營(yíng)業(yè)日油品和非油品的結(jié)賬工作，如日結(jié)所需操作超出站經(jīng)理權(quán)限，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)公司處理。
下面（）不可以稱為封閉式問(wèn)題。
火災(zāi)初期階段燃燒的特點(diǎn)有（）
調(diào)節(jié)服務(wù)的能見(jiàn)度，增強(qiáng)顧客對(duì)服務(wù)的（）和接近感，有助于提高營(yíng)銷的吸引力。
站經(jīng)理可以在加油站管理系統(tǒng)站級(jí)的（）上創(chuàng)建本*站員工賬號(hào)。
客戶是企業(yè)的命脈，客戶檔案的泄密勢(shì)必影響企業(yè)的生命。因此要求客戶檔案管理人員的（）要高，具有一定的調(diào)查分析能力，對(duì)檔案進(jìn)行專人管理。
加油站制定油品營(yíng)銷策略時(shí)既要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、采取靈活的營(yíng)銷策略，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不斷提高銷量，提升（），實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
加油站班結(jié)完畢，（）在加油站管理系統(tǒng)“日結(jié)管理”模塊中進(jìn)行結(jié)賬操作。
分公司可對(duì)某加油站便利店商品進(jìn)行站間調(diào)撥入庫(kù)的情況是（）。