多項(xiàng)選擇題績效評估主要步驟（）

A.準(zhǔn)備評估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結(jié)果和考評等級
E.完成考評文案記錄


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1.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)管理法的不足體現(xiàn)在（）

A.僅用結(jié)果衡量績效，不考慮過程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒能顧長期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂

2.多項(xiàng)選擇題組織行為學(xué)和人力資源管理研究表明（）

A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清，將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴，人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)制度混亂會(huì)使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率

3.多項(xiàng)選擇題引導(dǎo)員工尋求提高績效的方法是（）

A.讓員工正確認(rèn)識企業(yè)推行績效管理和評估的目的
B.引導(dǎo)員工認(rèn)清績效指標(biāo)適度的重要性
C.在計(jì)劃和制定績效目標(biāo)時(shí)需要強(qiáng)化員工的參與意識
D.鼓勵(lì)員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績效

4.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)利益相關(guān)者的有（）

A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)

5.多項(xiàng)選擇題績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)（）

A.系統(tǒng)性
B.關(guān)鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性