A.將專家意見匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項(xiàng)指標(biāo)
B.依靠專家會(huì)議對(duì)50名員工是否具有各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注
C.淘汰頻次過低的指標(biāo)
D.對(duì)優(yōu)秀組和一般組的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分
E.直接平均專家的評(píng)分
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A.在所有商業(yè)活動(dòng)中都是誠(chéng)信正真的
B.對(duì)待所有人都是誠(chéng)信正真的
C.對(duì)待別人要求是適當(dāng)?shù)?br />
D.做不到的事情不輕易承諾
E.在其他人心目中有很高的個(gè)人信譽(yù)
A.單個(gè)特征指標(biāo)
B.多個(gè)特征指標(biāo)
C.一組特征指標(biāo)
D.多組特征指標(biāo)
E.集群特征指標(biāo)
A.組建開發(fā)小組
B.建立能力清單
C.能力指標(biāo)的刪減
D.能力指標(biāo)的概念界定
E.能力指標(biāo)的分級(jí)定義
A.技術(shù)勝任特征
B.人際勝任特征
C.概念勝任特征
D.個(gè)人和組織勝任特征
E.國(guó)家勝任特征
A.讀寫能力、學(xué)習(xí)能力
B.分析能力、創(chuàng)造力
C.外語和文化知識(shí)
D.感知和操作環(huán)境信號(hào)與事件的能力
E.容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力
最新試題
勝任特征模型的定義有以下幾層含義()。
行為事件訪談法一般采用()與面談相結(jié)合的方式。
崗位勝任特征模型可按()分類。
構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究方法不包括()。
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為()等。
按建立思路的不同,勝任特征模型可分為()。
在人員招聘中,崗位勝任特征的意義和作用是()。
訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時(shí)應(yīng)盡量讓訪談對(duì)象用自己的語言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷,一般需要()小時(shí)。
崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在()方面。
某企業(yè)李先生被描述為能帶來創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問題的新思路、新方法,對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑,努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題,可定義為()。