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A.全員參與
B.尊重人格
C.發(fā)揮個人的能力和創(chuàng)造性
D.突出個人主義
A.設(shè)備計劃外停機(jī)時間為零
B.設(shè)備原因造成廢品為零
C.設(shè)備運(yùn)行效率損失為零
D.設(shè)備運(yùn)行事故傷害為零
A.推行5S管理
B.樣板區(qū)先行
C.加強(qiáng)人本管理
D.強(qiáng)化物流管理
E.追求盡善盡美:“六零”管理
A.排除
B.組合
C.重排
D.簡化
A.工具準(zhǔn)備
B.夾具準(zhǔn)備
C.量具準(zhǔn)備
D.模具準(zhǔn)備
E.設(shè)備保養(yǎng)
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。