A.推行5S管理
B.樣板區(qū)先行
C.加強(qiáng)人本管理
D.強(qiáng)化物流管理
E.追求盡善盡美:“六零”管理
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A.排除
B.組合
C.重排
D.簡(jiǎn)化
A.工具準(zhǔn)備
B.夾具準(zhǔn)備
C.量具準(zhǔn)備
D.模具準(zhǔn)備
E.設(shè)備保養(yǎng)
A.在召開會(huì)議之前,必須有明確的會(huì)議目的
B.邀請(qǐng)正確的與會(huì)者
C.與會(huì)者不需要事先做好準(zhǔn)備
D.有效使用視覺輔助E.準(zhǔn)時(shí)開會(huì)與結(jié)束會(huì)議
A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對(duì)策
C.制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書
D.總點(diǎn)檢
A.傳達(dá)企業(yè)精神
B.激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.營(yíng)造改善氛圍
D.實(shí)現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動(dòng)全員參與
最新試題
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。