A.排除
B.組合
C.重排
D.簡化
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A.工具準備
B.夾具準備
C.量具準備
D.模具準備
E.設(shè)備保養(yǎng)
A.在召開會議之前,必須有明確的會議目的
B.邀請正確的與會者
C.與會者不需要事先做好準備
D.有效使用視覺輔助E.準時開會與結(jié)束會議
A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對策
C.制定準基準書
D.總點檢
A.傳達企業(yè)精神
B.激發(fā)團隊合作
C.營造改善氛圍
D.實現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動全員參與
A.生產(chǎn)以及搬運的作業(yè)指定
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運
C.進行“目視管理”工具
D.改善的工具
最新試題
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。