A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價格和售后服務
C.文化差異也會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對公司總的來說影響不大，沒有人會在乎文化差異
A.北美人注重情感，注重人際間的長期關(guān)系，因此他們在談判時出手比較夸張，要價高，但樂意讓步，而且把談判讓步視為必要的談判過程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條，他們做事一切從理念出發(fā)，而非從談判實際情形出發(fā)，要價高，且不肯讓步，把讓步視為懦弱，同時對合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性，邏輯，只要有道理就愿意改變自己的立場，而且比較靈活，但不為情所動。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間，他們講究理性，但不為情所動，同時視期限為不可更改的承諾，必須遵守。
A.不要過分挖掘差異中的整合機會
B.主動運用提議引導談判局勢
C.避免歸因錯誤
D.不要出于迎合對方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
A.注重物質(zhì)成就
B.兩性的社會性別角色互相重疊，男人與女人都表現(xiàn)得謙遜恭順
C.重視生活質(zhì)量
D.男女的社會角色差別大
A.企業(yè)關(guān)注價格和費用
B.產(chǎn)品沒有特色
C.文化因素對企業(yè)的經(jīng)營非常重要
D.競爭優(yōu)勢完全為價格所主導
最新試題
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
共同文化管理有哪些特征？
簡述跨文化人力資源的含義。
在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的？（）