A.文化環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.社會(huì)環(huán)境
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A.實(shí)現(xiàn)資源的有效配置
B.參與國際競(jìng)爭(zhēng)
C.提高國際競(jìng)爭(zhēng)力
D.進(jìn)行全球的投資
A.共同的長期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不語，語者不知
B.說話聽聲，鑼鼓聽音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價(jià)格和售后服務(wù)
C.文化差異也會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對(duì)公司總的來說影響不大，沒有人會(huì)在乎文化差異
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容？
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
共同文化管理有哪些特征？
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。