A.共同的長期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
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A.知者不語,語者不知
B.說話聽聲,鑼鼓聽音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價格和售后服務(wù)
C.文化差異也會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對公司總的來說影響不大,沒有人會在乎文化差異
A.北美人注重情感,注重人際間的長期關(guān)系,因此他們在談判時出手比較夸張,要價高,但樂意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實際情形出發(fā),要價高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時對合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場,而且比較靈活,但不為情所動。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動,同時視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
A.不要過分挖掘差異中的整合機(jī)會
B.主動運(yùn)用提議引導(dǎo)談判局勢
C.避免歸因錯誤
D.不要出于迎合對方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
最新試題
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
在象征性文化團(tuán)隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述跨文化整合的模式。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的?()