A.可信賴
B.善于鼓勵
C.有良好的溝通技巧和行政能力
D.自我保護
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A.希臘
B.加拿大
C.澳大利亞
D.意大利
A.低權(quán)利距離的文化,主管對上司沒有依賴
B.在低權(quán)利距離之下,法規(guī)適用與每一個人,對主管的優(yōu)惠是不能接受的
C.在中等權(quán)利之下,理想的主管應該是個有充分資源的民主派
D.在中等權(quán)利之家,法規(guī)不應該使用于每一個人,主管享受優(yōu)惠是理所當然的
A.候選人的星座
B.教育背景
C.領(lǐng)導的風格偏好及與下屬交往的方式
D.候選人的品質(zhì)
A.有才華的管理人員不集中在總部,分支機構(gòu)中也不乏人才
B.可以將經(jīng)理人固定在他熟悉的地區(qū)工作
C.跨國經(jīng)歷時高管人員成功的重要條件
D.通過海外崗位的鍛煉,可以培養(yǎng)管理人員的開放心態(tài)和文化適應能力
A.使用當?shù)氐墓芾砣藛T能夠避免外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應問題
B.使用當?shù)氐墓芾砣藛T在政治敏感地區(qū)能使公司保持低調(diào),不被關(guān)注
C.使用當?shù)氐墓芾砣藛T能是當?shù)氐墓驹诠芾砩嫌醒永m(xù)性
D.當?shù)氐墓芾砣藛T有提拔晉升到總部的機會
最新試題
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
簡述跨文化人力資源管理的方式。