A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入
D.為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑
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A.過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄
B.類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師將每周報(bào)告設(shè)計(jì)得更生動(dòng)有趣
B.停止編寫(xiě)和發(fā)送每周項(xiàng)目報(bào)告，因?yàn)榘l(fā)起人沒(méi)有閱讀
C.與發(fā)起人討論溝通偏好
D.將每周報(bào)告打印出來(lái)并放在發(fā)起人的桌子上
A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的
B.確定問(wèn)題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作
B.通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段
A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）